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2014.7.28 kqzs02/2014-7/28/165152.htm
在從事口腔行業(yè)工作的8年里，對這個原來很陌生的行業(yè)，有了自己的一點理解。在與很多醫(yī)師和技師的交流中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)師與技師的交流并不是很到位。許多修復體制做出現(xiàn)問題以后，個人站在個人的角度來考慮問題，而沒有客觀的分析出現(xiàn)問題的因由。這就導致了我們一些人還是日復一日年復一年的重復著原來應該改正過來的錯誤。醫(yī)師們往往考慮的是：國內的加工廠多得是，你不做我給別人做。而技師考慮的則是：跟你生不了這樣的氣，我也不差...
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2014.6.23 kqzs02/2014-6/23/174868.htm
Mark Oborn談牙科技師的美學工作及醫(yī)技交流的重要性 牙科美容修復的成功是豐富的美學理論知識和藝術鑒賞力結合的結果。成文的美學理論原則有很多，我們只有理解了這些原則才能正確的進行治療方案的設計。但是，我堅信，我們還應擴展“美學”的疆界，在“藝術”的領域中穩(wěn)步探索。這也正是我在寫作這篇文章時所思考的。作為一個DAMAS（牙科材料生產審查項目）的注冊技工室，我們被要求保留顧客投訴和返工的記錄。這...
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2013.5.15 kqzs02/2013-5/15/15159.htm
隨著經濟的發(fā)展，人們日益重視口腔的健康和美觀，對口腔健康與美容的需求也越來越高，因此也帶動了齒科行業(yè)相關產業(yè)的發(fā)展?？谇患脊ぃǖ燃壿^高的可能叫技師）和牙醫(yī)是口腔行業(yè)的兩大支柱，技工從事的是嚴謹和精密的修復工作，作出一顆或一付成型而且有益于健康的牙齒，因此義齒加工（假牙加工）廠和技工在齒科行業(yè)中是極其重要的一個環(huán)節(jié)。但是目前國內由于經濟和教育的大環(huán)境問題，義齒加工廠和技工的發(fā)展喜憂參半。下面就此分析...
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2013.5.13 kqzs02/2013-9/16/145847.htm
這是蠟滴的下6 表面加了一層白蠟 有一天突然自己想雕多個單位的牙， 于是先從3到3開始雕刻。腭側面 通過這幾份雕的牙，自己覺得還不是很理想, 但是 也學到了不少東西 ， 自己心里又有一個新的想法，如果能雕個全口的那該有多好啊! 于是就按自己想的去做啦 ！ 這是從2012年的...
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2007.8.19 kqzs02/2007-8/19/161641.htm
在現(xiàn)代企業(yè)的經營管理中有一個著名的木桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于木桶中最短的一塊木桶的長度，而不是最長的那塊。 對于我們現(xiàn)在制作的口腔修復體，比如最常見的冠橋固定修復，其最終的質量好比我們的木桶中的水，同樣取決于圍起木桶的各塊“木板”：患者需求與實際狀況的評估、醫(yī)生的設計與修復體的選擇、比色、牙體預備、排齦、取印模、臨時冠、醫(yī)技溝通、技師制作（另一個“水桶”）、...
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2007.8.17 kqzs02/2007-8/17/150655.htm
目前，中國從事義齒制作加工機構主要并存兩大類型，即嫡屬于各大專校“修復制作中心”和社會各類“義齒制作中心”，它們有許多共同的特點，但是，這兩種“中心”的性質所擔負的主要使命存在一定的區(qū)別。1.各大專院校的口腔醫(yī)院“修復制作中心”在社會上各類“義齒制作中心”高速發(fā)展的同時，中國口腔醫(yī)學院的附屬于修復科的“制作室”也在一定程度上發(fā)生了變化，各大院?？谇会t(yī)院的“制作室”從修復科獨立出來，成立了直屬于口腔...
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2007.5.2 kqzs02/2007/5-2/205652.htm
P：策劃，D實施，C檢查，A處置，是質量管理中非常出名的管理模式，也是一種透明的，任何人任何時候都可以運用的一種模式，通過這種模式的不斷循環(huán)從而達到提高產品質量和達到以預防為主的一種方式。 從企業(yè)管理角度來說，一個企業(yè)的建立，首先要考慮建立企業(yè)后由誰來管理運作這個企業(yè)，由哪些部門哪些人員擔任哪些職責而權限，比如說，你要聘請哪些技工，哪些主管等，正所謂麻雀雖小五臟俱全，這是一個策劃的...
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2007.5.2 kqzs02/2007/5-2/205573.htm
作為手工制作者，在現(xiàn)階段義齒制作行業(yè)中存在三大問題： 1、傳統(tǒng)的言傳身教，有一定的操作經驗，但缺乏理論方面的知識，所以都是靠模仿手藝，而無法改良； 2、口腔修復專業(yè)培訓，雖有豐富的理論知識基礎，但缺乏實際操作的經驗，同時對固定修復所涉及的知識不多，并且缺乏耐心，加上都希望在臨床方面發(fā)展，所以在制作中心工作的人不多； 3、急于求成，眼光過高，造成了職業(yè)不穩(wěn)定...
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2007.5.2 kqzs02/2007/5-2/205491.htm
質量管理體系作為企業(yè)實施全面質量管理的基礎，而要建立和實施體系強調的是領導作用，也就是說，作為最高領導者，自身的管理思路和目標必須明確。因為質量管理體系是一個從上而下進行實施的管理模式，所以要從最高領導者到各部門主管到工序組長（人員）層層落實。從而最終形成一個全面質量管理的系統(tǒng)，這就要求最高領導者必須要具有足夠的決心，因為任何一個環(huán)節(jié)都有可能造成體系的斷層。而義齒制作這個行業(yè)，就一些企業(yè)的部門主...
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2007.5.2 kqzs02/2007/5-2/205489.htm
質量管理體系對產品質量的控制是以制作人員的自檢為主，通過工序與工序之間的互檢，把問題發(fā)現(xiàn)在初始階段，可以在很大程度上減少人工和材料上的浪費。而傳統(tǒng)的由質檢人員對工序進行專檢或出廠檢，這些都是事后才發(fā)現(xiàn)問題，對解決問題的意義不大。而自檢和互檢是在制作過程中可以實施的一種最直接最有效的方法，因為產品的質量是靠加工出來的，而不是靠檢驗出來的，它要求所有人員都有良好的質量意識和責任感。而質量意識與責任感本...
